Leadership moderne : engager, motiver, fédérer
modalités
Durée :
7 heures (1 journée)
Public :
Managers, responsables d’équipe, coordinateurs ou collaborateurs souhaitant évoluer vers des fonctions d’encadrement.
Format :
Présentiel
Pré-requis :
Aucun prérequis
Accessibilité :
Oui
Objectifs pédagogiques
Définir son style de leadership et l’aligner avec sa posture
Inspirer la confiance et l’engagement
Mobiliser les équipes autour d’une vision claire
Adopter une communication de leader impactante
Gagner en crédibilité et cohérence managériale
satisfaction
( 3 avis )
contenu de la formation
Comprendre son rôle de leader moderne
- Différence manager / leader
- Les 4 piliers du leadership moderne : clarté – crédibilité – cohérence – exemplarité
- Les attentes des collaborateurs aujourd’hui
- Notion de « sécurité psychologique »
Définir sa vision et la partager efficacement
- Donner du sens : « pourquoi, quoi, comment »
- Les erreurs fréquentes : vision floue, messages contradictoires
- Construire une vision mobilisatrice
Engager et motiver durablement
- Les 6 leviers motivationnels SCARF
- Reconnaissance et valorisation : les bonnes pratiques
- Autonomie : comment la développer
- Individualisation du management
Adapter son style de leadership (Management situationnel)
- Les 4 styles : directif, persuasif, participatif, délégatif
- Diagnostiquer la maturité d’un collaborateur
- Ajuster son style selon la situation
Communiquer en leader
- Communication verticale et horizontale
- Dire les choses clairement, même difficiles
- Impact du non-verbal du leader
- Les messages clés : annoncer, clarifier, reformuler
Installer une dynamique d’équipe performante
- Rituels de cohésion (réunions courtes, célébrations, feedback)
- Climat positif & cadre bienveillant
- Gérer l’énergie collective
méthode pédagogique
Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de cas concrets.
Auto-diagnostics (tests de style de management, profils comportementaux).
Jeux de rôle et débrief collectif.
modalités d'évaluation
Évaluation continue avant, pendant la formation (observation + exercices).
Quiz de validation des acquis en fin de session.
Attestation de formation délivrée par Pertinence Formation.